四種力量--來自消費者的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定：
來自消費者的議價能力
- 消費者集中度
- 談判槓桿（bargaining leverage）
- 消費者購買數量
- 消費者相對於廠商的轉換成本
- 消費者獲取資訊的能力
- 消費者垂直整合（bargaining leverage，backward integrate）的程度或可能性
- 現存替代品
- 消費者價格敏感度
- 總消費金額
- 供應商相對於廠商的轉換成本
- 投入原料的差異化程度
- 現存的替代原料
- 供應商集中度
- 供應商垂直整合（bargaining leverage，forward integrate）的程度或可能性
- 原料價格佔產品售價的比例
- 來自潛在進入者的威脅
- 進入障礙
- 規模經濟
- 品牌權益
- 轉換成本
- 強大的資本需求
- 掌控通路能力
- 絕對成本優勢（absolute cost advantages）
- 學習曲線
- 政策
- 消費者對替代品的偏好傾向
- 替代品相對的價格效用比
- 消費者的轉換成本
- 消費者認知的品牌差異
- 來自現有競爭者的威脅
- 消費者的力量
- 供應商的力量
- 來自替代品的威脅
- 現有競爭者的數目
- 產業成長率
- 產業存在超額產能的情況
- 退出障礙
- 競爭者的多樣性
- 資訊的複雜度和不對稱
- 品牌權益
- 每單位附加價值攤提到的固定資產
- 大量廣告的需求
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